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美斯樂·心(新)啟點,超強目標教練項目

2020-11-16 11:57:05

教練

在2020年1月20日美斯樂公司年終表彰大會暨年會中,黃斌董事長提出:公司飛快的擴張過程中,需要高度重視人才的培養和提拔。美斯樂要實現夢想、達成目標,必須重視人才的培養并且培養更多90后的年輕中層。

為了讓人才能夠快速的跟上公司的發展速度,同時培養更多的美斯樂人,讓大家在美斯樂這樣的平臺上發現發掘自身的優點和潛能,從而找到適合自己的崗位,展現自身的價值,實現自己的夢想。廣州畢度海企業管理公司受邀為美斯樂25人辦事處管理中層以及27人辦事處班主任教師進行了為期3.5個月的目標教練項目培訓。

目標教練

畢度海目標教練團隊幫助美斯樂通過若干分攻關課題、搭建體系萃取出有效的管理、工作經驗。借助課題項目提升美斯樂中層員工的管理素質,形成班主任老師管理與培養的體系。同時提升美斯樂員工的有效經驗萃取能力,促進萃取的成果的下一步轉訓和落定。

此次目標教練項目的培訓方式與傳統的教學方式和理念的填鴨灌輸方式不同,更多的是注重員工的參與度,通過引導員工的思路思維、并讓其親身體驗感受。通過首周、中周的集中學習結合日常的工作過程跟進,讓知識學以致用。

在首周的集中培訓中,開始25人的辦事處中層員工的團隊整合。通過約哈利窗,打開每一個員工的心理、行為,以及現場舉例感覺學習心法(向內看、直接說、知行合一)引導每一個員工理解并且做到教練模式的方式方法,從而更有效的學習接收往后的管理工具,工作方式。

通過目標任務的訓練,讓員工們在遠景圖、隊歌、舞蹈等的組織學習中明白一個人走得快,一群人走得更遠的團隊協作精神。經過目標任務的交付,讓美斯樂團隊明白領悟了人的潛能是無極限的,只要以高要求更卓越的標準要求自己就可以實現更卓越的效果。當然經過這樣的練習更讓美斯樂的團隊學習到了SMART企業管理原則,尤其是該次目標任務的幾個組織者。

同時,畢度海目標教練還讓大家把工作過程遇到的卡點討論匯總出來成為攻關課題,分組研究每一個課題并做成課件、文件作為公司接下來的轉訓課題。

畢度海目標教練在無數次的釘釘視頻小組會里教練悉心給每一個學員反饋、引導,今天終于迎來中周集中培訓前的小組會議,與美斯樂學員面對面的小組會。有學員表示,雖然是在晚飯應酬后晚上10點鐘開始的會議,但是項目給了他們全力以赴的動力和樂此不疲的精力。

經過了首周的兩天一夜的集中培訓以及到9月、10月的項目跟進和工作輔導相結合,中周的復盤學習美斯樂何偉總裁親自現場指導并監視培訓。

中周的階段檢視培訓過程中,目標教練發現辦事處中層的員工們一個突飛猛進,從來未有過的改變。責任心更強了、做起事情來更加積極主動,思維框架更加的清晰,學習的能力也在不斷的提升。這個團隊不僅自我突破了的同時掌握了有效經驗的萃取辦法,培訓輔導辦事處班主任老師思維模式,挑戰辦事處班主任老師有效達成目標。

在班主任老師特訓營里了,讓班主任老師的自我認知與學習的意愿度更加提升了,為所有的攻關課題轉訓也奠定基礎。特別重要的是,經過班主任特訓營也讓美斯樂發現并挖掘培訓出了不少的儲備干部苗子。

在班主任特訓營中,一個班主任在課下立馬要向教練拜師,表示希望成為下一個目標教練!不管是目標教練項目中的辦事處中層員工,還是辦事處老師員工的培訓,目標教練都對每一個培訓內容和卡點進行引導、反饋、檢視,確保我們的攻關課件輸出成果與學習目標、工作、業務實踐等統一戰線。通過培訓,也讓美斯樂團隊用兩個月時間完成了全年度1800人招生任務的83.3%。

在學習中成長,在成長中實踐,每一次的學習就是一次實踐的機會,每一次實踐也是一次挑戰。經過畢度海企業管理戰略式的人才發展引擎,美斯樂在達成目標過程中提升員工的能力,培養人才的綜合能力;通過系統的攻關課題人才提升的同時為公司形成一系統可持續運作的人才培訓機制。

人才是最珍貴的資源,一個企業要有生命力,正如黃斌董事長說的必須要重視人才的培養,要重點培訓一批90后的年輕干部。

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