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越是領軍人才,越要看基本素質

2021-01-29 18:58:40

一個卓越的領導者,能幫助組織吸引更多優秀的人才。一個理想的領導者,知道自己想要什么、為什么有這樣的目標,以及如何贏得他人的合作和支持。

斷好戰略的大事
少斷雞毛蒜皮的小事

戰略思考,是每個領導者不能推卸的責任。

沒有哪家企業會主動承認自己沒有戰略,你去問一些企業,它們幾乎都會說我們“有戰略”。但是,很多公司不知道“到底什么是戰略?!?/p>

在某種意義上,戰略就是一種選擇,或者說是一系列的選擇。關于賽道的選擇,關于方向的選擇。行業千千萬,企業不可能全部涉及,必須有所選擇。選什么,不選什么,都是戰略。

領導者的使命就是不斷地選方向,定戰略,尤其企業發展越來越大,需要邁過去的坎也越來越大。千萬不要把時間浪費在不重要的事情上。

假設你一天要審批15件大大小小的事,一年加起來就是5000多件事。這其中真正的大事有多少?經過認真思考的又有多少?還是你只是享受純粹的控制感?

領導者的精力是有限的,要有時間用在正確而有用的事情上。

用人,用能力勝任的人
用素質匹配的人,不是人人都可用

在企業里,管理者有四層站位,決策層,制定戰略的人;總監層,對戰略負責的人;經理層,對各自部門或者跨部門的流程、團隊與業績負責的人;主管層,業務尖兵,帶小組做關鍵執行的人。

這四層人齊了,戰略就能層層拆解,不至于束之高閣,成為企業的擺設。

在美團,王興有著一套美團的人才觀。

他曾在公司內部提到,美團需要的人才并不一定要有豐富的經驗,但是一定要做到三點,一是認同美團的價值觀,二是要有很強的學習能力、適應快速變化的市場,三是個人必須努力。

王慧文、干嘉偉絕對是王興選出來或引進來的將才。

為了請來干嘉偉,王興先后六次飛到杭州,才令干嘉偉動容。

后來也證明了王興看人的眼光。干嘉偉幫助美團打造了一支強悍的線下推廣團隊,用“狂拜訪、狂上單”的兩狂策略,使得美團的市場份額,成功后發制人,超越對手。

越是領軍人才,越要看基本素質。

企業規模不同,業務屬性不同,選人用人的標準也不同。但是有一些是相通的,那就是,越是領軍人才,越看基本素質。

真正的領導者
是那些不斷續寫企業成長曲線的人

領導者,必須是一個能夠帶領團隊走向成功的人。領導者絕不能只讓自己獲得成功。

首先,適當授權;

但事實上,對領導者而言,這并非一件簡單的事。

作為汽車革命的領頭人,汽車大王亨利·福特可謂劃時代的標桿,但福特本人非常缺乏安全感,反對授權給其他領導者。他不允許任何人改良自己設計的車,還曾經詆毀手下,排擠公司的經理,甚至自己的兒子。而當福特將總裁之位傳給兒子艾德賽爾后,他依然不斷干涉兒子的決定,最終導致優秀人才外流。

優秀的領導者知人善用,能把握其中的訣竅,使他們在團隊中各司其職。

其次,聽得進去反對意見;

手握權力的領導者,會容易聽不進別人的意見。

時間長了,最后領導者身邊剩下的,可能是一群只會“好好好,是是是”的人,一群遇到爛決策也不抵制,從不敢提反對意見的人。

當這群人形成一個回音室,只會放大自己的觀點,不會提出新觀點。

最后,讓管理層有機會成長。

得勢者,得人者,得天下。

一個只會當“救火隊長”的領導者,只會離卓越的領導者越來越遠。

一個理想的領導者,知道自己想要什么、為什么有這樣的目標,以及如何贏得他人的合作和支持。

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